Project Governance

Sécuriser vos jalons, vos coûts et vos décisions.

Sponsors, comité de pilotage, organisation matricielle, rituels 6P et reporting : nous sécurisons vos jalons, vos coûts et vos décisions — en sous-traitance complète ou en mise en place de la gouvernance.

Digitalisation Qualité Lean Manufacturing Cost Optimization Project Governance

Project Governance

Deux façons de travailler ensemble

Nous prenons en charge le management de vos projets ou mettons en place la gouvernance qui sécurise vos jalons, vos coûts et vos décisions.

Management de projet externalisé

Nous prenons en charge le pilotage complet de vos projets industriels : industrialisation, transfert, nouvelle ligne, ramp-up, chantier de transformation.

Mise en place de la gouvernance

Nous installons les instances, rituels, rôles et outils de reporting, puis coachons vos chefs de projet jusqu’à l’autonomie.

Cadre

Instances & escalade

Rôles clairs

Sponsor

Porte le projet, lève les blocages, valide les jalons

Comité de pilotage

Arbitre périmètre, coûts, délais et priorités

Chef de projet

Anime, planifie, mesure, communique, escalade

Responsables de lots

Délivrent les livrables de leur périmètre

PMO

Méthodes, outils, consolidation du portefeuille

Rituels

Rituels standard « 6P »

Chaque réunion projet suit la même trame en six points, pour des décisions rapides et traçables.

Progrès

Avancement vs plan, jalons franchis

Planning

Chemin critique, prochaines étapes

Problèmes

Points bloquants et décisions attendues

Prévisions

Risques, budget, cash-out à venir

Performance

KPIs projet et produit

Personnes

Ressources, charge, compétences

Plan de communication

QuotidienÉquipe projetStand-up 15 min, actions du jour

HebdoChef de projet + lotsRevue 6P, planning, risques

MensuelComité de pilotageJalons, budget, décisions

TrimestrielSponsorsRevue de portefeuille, stratégie

Groupes de processus

1
Initiation
Charte, objectifs, sponsors, business case
2
Planification
WBS, planning, budget, risques, plan de com
3
Exécution
Livrables, coordination, qualité
4
Suivi & contrôle
KPIs, écarts, actions correctives, changements
5
Clôture
Recette, transfert, retour d’expérience

Reporting

Reporting RAG

Un tableau de bord unique, lu en 30 secondes par la direction.

Projet X — Rapport flash S24

Exemple

Périmètre

Conforme

Planning

Sous surveillance

Coûts / Capex

Conforme

Qualité

Conforme

Risques

Critique

Ressources

Sous surveillance

Avancement global 64 % · Jalon M3 le 28/06

Livrables que nous mettons en place

Charte projet et business case
WBS et planning directeur
Registre des risques et plan de mitigation
Budget, Capex et suivi du cash-out
Plan de communication et calendrier des instances
Tableau de bord RAG et rapport flash
Retour d’expérience et standards projet

Expertises

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